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Martin Gösse18.09.20266 min read

MS Project variable Kostenplanung – mit einem Kostenressourcen-Trick den realen Cashflow-Überblick behalten

Martin Gösse 18.09.2026 6 min

MS Project variable Kostenplanung – mit einem Kostenressourcen-Trick den realen Cashflow-Überblick behalten

Wenn Rechnungen zu festen Zeitpunkten fällig werden, kann eine ungenaue Kostenplanung Ihren Cashflow schnell aus dem Takt bringen. Für die MS Project Kostenplanung benötigen Sie deshalb eine zeitlich präzise Übersicht darüber, wann welche Projektkosten tatsächlich anfallen. Eine anteilige Verteilung über die gesamte Vorgangsdauer hilft Ihnen dabei wenig.

Genau hier kommen die MS Project Kostenressourcen ins Spiel. Im Standard lassen sich diese allerdings nicht flexibel für diesen Anwendungsfall nutzen. Mit einem gezielten Trick umgehen Sie diese Einschränkung. In diesem Artikel erfahren Sie Schritt für Schritt, wie Sie Kosten passend zu Ihren Zahlungszeitpunkten verteilen und so Ihren realen Cashflow zuverlässig im Blick behalten.

Das Wichtigste in Kürze

  • MS Project Kostenplanung hat im Standard Grenzen: Kostenressourcen lassen sich nur am Anfang, am Ende oder anteilig über einen Vorgang verteilen.
  • Mit einem einfachen Trick verteilen Sie Kosten nach tatsächlicher Fälligkeit: So bilden Sie konkrete Zahlungszeitpunkte und Zahlungsmeilensteine realistisch ab.
  • Kostenressourcen bilden die Grundlage: Entscheidend ist die richtige Einstellung der Fälligkeit, damit Sie die Kosten später manuell verteilen können.
  • Die Zeitphasentabelle schafft Transparenz: Dort tragen Sie geplante Kosten direkt für den jeweiligen Zeitraum ein und behalten zugleich die Gesamtkosten im Blick.
  • Das Ergebnis ist eine realistischere Cashflow-Übersicht: Sie erkennen jederzeit, wann welche Kosten in welcher Höhe während der Projektlaufzeit anfallen.

Diese Kapitel warten auf Sie:

Los geht’s!

Einschränkungen bei Kosten in MS Project

Eine Einschränkung bei Kosten in MS Project ist, dass sich bei den Kostenressourcen die Fälligkeit der Kosten standardmäßig:

  • nur an den Anfang oder das Ende des Vorgangs legen lässt oder
  • gleichmäßig über den Verlauf des Vorgangs verteilen lässt.

Wenn Sie aber die Fälligkeit der Kosten beim Einsatz von Kostenressourcen genau nach Ihrem Bedarf manuell verteilen wollen, dann brauchen Sie den folgend beschriebenen Trick. So können Sie z.B. genau Ihre Zahlungsmeilensteine abbilden und haben jederzeit den Überblick, welche Kosten wann und in welcher Höhe anfallen.

Und so gehen Sie vor…

MS Project Kostenressourcen anlegen für manuelle Verteilung

In der Ansicht Ressource: Tabelle geben Sie den Ressourcennamen ein. Wählen Sie dann die Art Kosten aus und setzen Sie die Fälligkeit in der Spalte Fällig am erstmals auf „anteilig“.

Achtung: Bei der Auswahl Anfang oder Ende werden die Kosten stets am Anfang bzw. am Ende der jeweils zugeordneten Vorgänge ausgewiesen. Die Möglichkeit der manuellen Verteilung ist daher deaktiviert. Wenn Sie Anfang oder Ende auswählen, können Sie die Verteilung später nicht manuell anpassen.

MS Project Kostenplanung - Anlage der Kosten
Bild 1: Kostenressourcen für manuelle Verteilung richtig anlegen

Download (PDF): 11 Schritte zum optimalen MS Project Projektplan (Tutorial)

Vermeiden Sie mit diesem Tutorial von Beginn an typische Stolperfallen, über die Neulinge in MS Project sich gerne den Kopf zerbrechen, unsicher werden und Zeit verschwendet. Das wird Ihnen nicht passieren!
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Kostenressource zuweisen

Für das Zuordnen einer Kostenressource zu einem Vorgang haben Sie mehrere Wege zur Verfügung. In diesem Fall benutzen wir die Ansicht Vorgang: Einsatz für Folgendes:

  • In Kombination mit dem Dialogfenster Ressource zuweisen für die Ressourcenzuordnung
  • Nach einer Anpassung der sichtbaren Spalten und Reihen für die Kostenverteilung.

In der Zeitphasentabelle rechts selektieren Sie die Reihe Kosten aus dem Kontextmenü mit der rechten Maustaste.

MS Project variable Kostenressourcen zuweisen
Bild 2: Kostenressource zuweisen

Anschließend selektieren Sie den betroffenen Vorgang.

Rufen Sie das Dialogfeld Ressourcen zuweisen im Reiter Ressource auf und ordnen Sie dem Vorgang die benötigten Kostenressourcen zu.

Klicken Sie anschließend auf Schließen.

MS Project variable Kostenressourcen - Zuornung zu Vorgang
Bild 3: Benötigte Kostenressourcen dem Vorgang zuordnen

Eintragen der Kosten in MS Project

Passen Sie eventuell den Zoom-Faktor für die Zeitphasentabelle an. Wählen Sie z.B. im Reiter Ansicht in der Gruppe Zoom/Zeitskala den Zeitraum Wochen aus.

Geben Sie nun die Summen entsprechend der Rechnungsplanung in die Reihe Kosten ein. Beachten Sie dabei, dass Sie innerhalb der geplanten Dauer des Vorgangs bleiben.

In der Ansicht Vorgang: Einsatz fügen Sie die Spalte Gesamtkosten in die Tabelle links ein. Somit werden die Einzelsummen aus den Zeilen in der Spalte Gesamtkosten addiert. Dies können Sie zur Kontrolle einsetzen.

MS Project Kostenplanung - Gesamtkosten darstellen
Bild 4: Einzelsummen werden in der Spalte Gesamtkosten addiert

Hinweis: Sie können die aktuellen Kosten während der Projektdurchführung auf ähnliche Art und Weise eingeben. Hierzu benötigen Sie die Spalte Aktuelle Kosten (Version 2010) bzw. Ist-Kosten (Version 2013 ff) und die Reihe Akt. Kosten.

Manuelle Kostenverteilung variabler Kosten auf einen Vorgang

Kommen wir jetzt zur manuellen Verteilung von variablen Kosten in MS Project auf einen Vorgang.

Hinweis: Die folgende Beschreibung gilt für Microsoft Project 2019 / 2016 / 2013 / 2010 sowie Microsoft Project Pro für Office 365.

Für die Kostenverteilung wechseln Sie in die Ansicht Vorgang: Einsatz und passen Sie diese wie folgt an:

  • Fügen Sie die Spalte Kosten in die Tabelle links ein.
  • In der Zeitphasentabelle rechts blenden Sie die Reihe Kosten ein.
    Unser Tipp: Sie können die Reihen mittels Kontextmenü mit der rechten Maustaste ein- und ausblenden bzw. weitere Anpassungen vornehmen.
  • Passen Sie eventuell den Zoom-Faktor für die Zeitphasentabelle an: Wählen Sie z.B. im Reiter Ansicht in der Gruppe Zoom / Zeitskala den Zeitraum Wochen oder Monate aus.
MS Project Kostenplanunfg variabel - Kostenfelder
Bild 5: Die Ansicht Vorgang: Einsatz mit eingeblendeten Kostenfeldern

Nun ordnen Sie die Kostenressourcen den Vorgängen nach Bedarf zu.

Dafür nutzen Sie z.B. das Dialogfeld Ressourcen zuordnen mit dem Reiter Ressource oder die Teilansicht Vorgang: Maske.

MS Project variable Kostenplanung - Vorgang mit Kosten
Bild 6: Vorgang mit Kostenressourcen noch vor Eingabe der Kostensumme

Hinweis: Im Gegensatz zu der Zuordnung von Material- und Arbeitsressourcen müssen Sie zuerst die Kostenressource zuordnen und dann die Kostenhöhe eingeben und bestätigen.

Wenn Sie nun die Kosten eingeben, würden sich diese anteilig über den Verlauf des Vorgangs verteilen.

MS Project Kostenplanung variabel - Kostenverteilung
Bild 7: Anteilige Kostenverteilung nach Eingabe der Kostenhöhe

Was also tun, wenn Sie diese gleichmäßige Kostenverteilung nicht wollen? Verteilen Sie diese manuell!

Kosten in MS Project manuell verteilen

Bei einer manuellen Verteilung empfiehlt es sich, die zu erwartenden Summen nicht als Gesamtsumme einzugeben.

Besser fügen Sie diese entsprechend der zeitlichen Fälligkeit direkt in die einzelnen Kostenfelder der Zeitphasentabelle rechts ein. Beachten Sie dabei, dass Sie innerhalb der geplanten Dauer des Vorgangs bleiben.

Kontrollieren Sie die Gesamtsummen je Kostenressource (rot) und Vorgang (blau) sowie des Projekts (Zeile 0), die nach der Eingabe automatisch in die Spalte Kosten übertragen und addiert werden.

MS Project Kostenplanung - manuelle Kostenverteilung
Bild 8: Kostenverteilung nach manueller Eingabe der erwarteten Kosten je Zeitraum

Zusammenfassung – MS Project Kostenplanung

In diesem kurzen Tipp zu Microsoft Project haben Sie gelernt, wie Sie die Grundeinstellungen in Microsoft Project umgehen und die Fälligkeit der Kosten beim Einsatz von Kostenressourcen manuell verteilen.

Damit können Sie in Ihren Projekten jetzt Rechnungen eintragen, die während der Projektlaufzeit zu klaren Zeitpunkten fällig sind. Jederzeit haben Sie so den Überblick, welche Kosten wann und in welcher Höhe anfallen. Zahlungsmeilensteine können Sie so perfekt abbilden.

Außerdem wissen Sie jetzt, wie Sie die zu erwartenden Kosten über den Verlauf eines Vorgangs manuell verteilen.

Sie wollen das Gelernte vertiefen, weitere wichtige Tipps erfahren und Ihre Fragen stellen? Dann sind Sie genau richtig beim TPG Microsoft Project Seminar (Grundlagen) oder beim Microsoft Project Advanced Seminar.

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FAQs

Wie funktioniert die Kostenplanung in MS Project? Bei der MS Project Kostenplanung können Sie Kosten unter anderem über Kostenressourcen einem Vorgang zuordnen. Je nach Einstellung fallen diese Kosten zu Beginn, am Ende oder anteilig über die Dauer des Vorgangs an.
Was sind Kostenressourcen in MS Project? Kostenressourcen dienen dazu, projektbezogene Kosten wie Reisekosten oder andere variable Ausgaben abzubilden. Sie lassen sich Vorgängen zuweisen und unabhängig von Arbeits- oder Materialressourcen planen.
Wie lassen sich Kosten in MS Project zu bestimmten Zeitpunkten planen? Über die zeitphasenbezogene Ansicht können Sie Kosten gezielt bestimmten Zeiträumen zuordnen. Der im Artikel beschriebene Trick ermöglicht damit eine realistischere Verteilung nach den tatsächlichen Zahlungszeitpunkten.
Wie kann ich den Cashflow in MS Project realistischer abbilden? Verteilen Sie geplante Kosten entsprechend ihrer tatsächlichen Fälligkeit statt pauschal über die gesamte Vorgangsdauer. Dadurch erkennen Sie besser, wann welche Zahlungen im Projektverlauf anfallen.
Welche Fälligkeiten gibt es für Kostenressourcen in MS Project? MS Project bietet für die Kostenfälligkeit die Optionen Anfang, Ende und anteilig. Für eine flexible zeitliche Kostenverteilung zeigt der Artikel einen Weg, wie Sie die Einschränkungen dieser Standardoptionen umgehen.

Martin Gösse, PMP, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Trainingsbereich, die er in namhaften Großunternehmen sammeln konnte. Neben seiner Tätigkeit als Trainer für die offene MS Project Schulung arbeitet Martin Gösse auch als TPG Consultant für Microsoft und Planisware Project & Portfolio Management Lösungen und Trainings. Seine praktischen Erfahrungen als Trainer, Projektleiter und Consultant sowie seine Kenntnisse vieler Branchen sind das Fundament seiner Seminare.

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