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Martin Gösse06.08.20265 min read

Soll-Ist-Vergleich in MS Project mit Hilfe von Basisplan-Berichten

Martin Gösse 06.08.2026 5 min

Soll-Ist-Vergleich in MS Project mit Hilfe von Basisplan-Berichten

In diesem Artikel lernen Sie nützliche Ansichten und Berichte für den MS Project Soll-Ist-Vergleich kennen. Dafür kommen die Basispläne im Microsoft Project Client (Professional oder Standard) zum Einsatz. Grundsätzliches zum Arbeiten mit Basisplänen in MS Project finden Sie in dem separaten Artikel MS Project Basisplan.

Das Wichtigste in Kürze

  • Der MS Project Soll-Ist-Vergleich zeigt Abweichungen zwischen Planung und aktuellem Projektstatus frühzeitig auf. So erkennen Sie Termin-, Kosten- und Ressourcenprobleme, bevor diese kritisch werden.
  • Mit einem Basisplan schaffen Sie die Grundlage für aussagekräftige Soll-Ist-Vergleiche. Microsoft Project stellt dafür verschiedene Tabellen, Ansichten und Filter bereit.
  • Durch den Vergleich von Soll- und Ist-Terminen, Arbeit sowie Kosten behalten Projektleitende jederzeit den Überblick über den tatsächlichen Projektverlauf und können fundierte Entscheidungen treffen.
  • Standardberichte und grafische Auswertungen unterstützen Sie dabei, Abweichungen verständlich zu kommunizieren und den Projektstatus transparent gegenüber Stakeholdern darzustellen.
  • Sie erfahren außerdem, wie Sie den MS Project Soll-Ist-Vergleich effizient nutzen und mit erweiterten Auswertungen Ihr Projektcontrolling deutlich verbessern.

Zu den Soll-Ist-Vergleichen erwarten Sie folgende Kapitel:

Legen wir los!

Projektplan nach der Basisplanspeicherung

Nach Abschluss der Projektplanungsphase haben Sie einen Basisplan für Ihr Projekt gespeichert. Die Basisplanwerte sind also die genehmigten Ziele oder Soll-Werte unter anderem für Dauer, Arbeit, Kosten sowie Start- und Endtermine. Der Erfolg des Projekts wird daran gemessen. Abweichungen wollen Sie natürlich schnell und leicht erkennen können.

Microsoft Project bietet mehrere Tabellen, Ansichten und Berichte, um Basisplanwerte unter anderem mit den aktuellen Planwerten zu vergleichen.

MS Project Soll-ist-Vergleich - Bericht Arbeitsstatistik
Beispiel eines in Microsoft Project erstellten Berichts zu Arbeitsstatistik

Hinweis: Basisplanwerte werden in Microsoft Project mit der Bezeichnung „Geplant“ gekennzeichnet sprich Geplanter Anfang, Geplantes Ende, Geplante Dauer, Geplante Arbeit, Geplante Kosten usw.

Download (PDF): 11 Schritte zum optimalen MS Project Projektplan (Tutorial)

Vermeiden Sie mit diesem Tutorial von Beginn an typische Stolperfallen, über die Neulinge in MS Project sich gerne den Kopf zerbrechen, unsicher werden und Zeit verschwendet. Das wird Ihnen nicht passieren!
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Welche Ansichten unterstützen Soll-Ist-Vergleiche?

In Microsoft Project können Sie Soll- und Ist-Werte vergleichen, indem Sie eine bereits bestehende Tabelle anpassen oder vorgefertigte Tabellen und Balkendiagramme auswählen.

Sie möchten beispielsweise die Soll-Kosten mit den derzeitigen Planungskosten vergleichen, um mögliche Kostenerhöhungen erkennen zu können. In die Tabelle Eingabe (die Standard-Tabelle in Kombination mit dem Gantt-Diagramm) blenden Sie die Spalten Kosten, Geplante Kosten und Abweichung Kosten ein.

MS Project Soll-Ist-Vergleich - Kostenvergleich und Abweichungen
Beispiel eines Kostenvergleichs inkl. Abweichungen

In den Ansichten Vorgang: Einsatz und Ressource: Einsatz können Sie bestimmte Basisplanwerte zeitphasenbezogen betrachten. Hierfür blenden Sie die entsprechenden Reihen in dem rechten Bereich ein und passen den Zoomfaktor an.

MS Project Soll-Ist-Vergleich - Ansichten
Ansicht Vorgang: Einsatz mit den Kosten, geplanten Kosten sowie Ist-Kosten

Der Screen oben zeigt die Ansicht Vorgang: Einsatz mit den Kosten, geplanten Kosten sowie Ist-Kosten als Gesamtsummen für das Projekt und die Sammelvorgänge sowie je Vorgang und Ressource in der Tabelle links. Die wöchentliche Verteilung der Kosten ist im Bereich rechts angezeigt.

Für Abweichungen in Bezug auf Anfang und Ende des Projekts sowohl in tabellarischer als auch grafischer Form, empfiehlt sich die Ansichtskombination Gantt-Diagramm: Überwachung in Verbindung mit der Tabelle Abweichung.

MS Project Soll-Ist-Vergleich - Abweichungen
Gantt-Diagram: Überwachung mit der Tabelle Abweichung

Grafische Berichte

Grafische Berichte bieten Ihnen die Möglichkeit, Ihre Projektdaten zu exportieren, in Excel oder Visio (soweit installiert) anzuzeigen und ohne Microsoft Project weiterzubearbeiten.

Klicken Sie auf Grafische Berichte (Microsoft Project 2010 im Menüband Projekt; ab Microsoft Project 2013 im Menüband Bericht). Wählen Sie eine passende Berichtsvorlage wie z.B. Geplante Kosten sowie die Ebene der Verwendungsdaten wie z.B. Wochen aus. Bestätigen Sie dann Ihre Auswahl mit Anzeigen.

Nach kurzer Zeit öffnet sich eine Datei, die Sie als Pivot-Tabelle in Excel bzw. als Pivot-Diagramm in Visio weiterbearbeiten können.

MS Project Soll-Ist-Vergleich - grafische Berichte
Dialogfenster: Grafische Berichte – Berichte erstellen
MS Project Soll-Ist-Vergleich - Kosten-Grafik
Angepasste Grafik zu Geplante Kosten

Erläuterung: Im Bericht oben wurde für Geplante Kosten die Vorgangsebene zusätzlich angezeigt, die Legende und Datenbeschriftungen eingeblendet sowie die Balkenfarben angepasst.

Unser Lesetipp: MS Project Basisplan Optionen – „Basisplan für Ertragswertberechnungen“ für die Anzeige der Abweichungen

Dynamische Berichte

Außerdem finden Sie eine Reihe nützlicher dynamischer Berichte in Microsoft Project, die Sie direkt übernehmen oder für Ihre Zwecke anpassen können.

Im Menüband Bericht wählen Sie eine passende Berichtsvorlage aus einem Menü aus oder erstellen Sie einen neuen Bericht nach Bedarf.

MS Project Soll-Ist-Vergleich - Berichte
Berichte auswählen im Microsoft Project Client
MS Project Soll-Ist-Vergleich - Kostenbericht
Kostenbericht Vorgangskostenübersicht im Microsoft Project Client
MS Project Soll-Ist-Vergleich - Ressourcenbericht
Ressourcenbericht Ressourcen (Übersicht) im Microsoft Project Client

Die Berichte passen sich dynamisch an Änderungen in ihrer Planung an. Sie können diese jederzeit aus MS Project kopieren und in andere Microsoft Office-Anwendungen wie PowerPoint, Word oder Outlook einfügen.

Zusammenfassung

Nun wissen Sie, welche Ansichten und Berichte Sie in Microsoft Project für Soll-Ist-Vergleiche einsetzen können. Im Teil 3 der Serie, erfahren Sie, wie Sie Änderungen in einen bestehenden Basisplan aufnehmen, weitere Basispläne festlegen und einen nicht mehr benötigten Basisplan löschen.

Sie wollen das Gelernte vertiefen, weitere wichtige Tipps erfahren und Ihre Fragen stellen? Dann sind Sie genau richtig beim TPG Microsoft Project Seminar (Grundlagen) oder beim Microsoft Project Advanced Seminar.

Haben Sie noch Fragen? Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme über das Kontaktformular oder auf anderem Wege. Wir antworten so schnell wie möglich – garantiert! 

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FAQs

Was ist ein MS Project Soll-Ist-Vergleich?

Ein MS Project Soll-Ist-Vergleich stellt die ursprünglich geplanten Termine, Kosten und Aufwände den aktuellen Ist-Werten gegenüber. So erkennen Sie Abweichungen frühzeitig und können Ihr Projekt gezielt steuern.

Wann sollten Sie in Microsoft Project einen Basisplan speichern? Sie sollten den Basisplan speichern, sobald Ihre Projektplanung freigegeben ist. Er dient als Referenz für den späteren Soll-Ist-Vergleich und ermöglicht eine zuverlässige Bewertung des Projektfortschritts.
Welche Daten lassen sich im MS Project Soll-Ist-Vergleich analysieren?

Microsoft Project vergleicht unter anderem Anfangs- und Endtermine, Dauer, Arbeit, Kosten sowie den Fertigstellungsgrad. Dadurch erhalten Sie einen umfassenden Überblick über den aktuellen Projektstatus.

Wie erkennen Sie Terminabweichungen in Microsoft Project?

Microsoft Project stellt verschiedene Tabellen, Ansichten und Gantt-Diagramme mit Basisplaninformationen bereit. Diese zeigen Abweichungen zwischen Soll- und Ist-Terminen übersichtlich an und erleichtern die Ursachenanalyse.

Welche Vorteile bietet ein regelmäßiger Soll-Ist-Vergleich? Ein regelmäßiger Soll-Ist-Vergleich verbessert die Transparenz im Projekt, unterstützt fundierte Entscheidungen und hilft Ihnen dabei, Termin- und Kostenabweichungen frühzeitig zu erkennen und geeignete Maßnahmen einzuleiten.
Martin Gösse, PMP, verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Trainingsbereich, die er in namhaften Großunternehmen sammeln konnte. Neben seiner Tätigkeit als Trainer für die offene MS Project Schulung arbeitet Martin Gösse auch als TPG Consultant für Microsoft und Planisware Project & Portfolio Management Lösungen und Trainings. Seine praktischen Erfahrungen als Trainer, Projektleiter und Consultant sowie seine Kenntnisse vieler Branchen sind das Fundament seiner Seminare.

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