Starten wir mit dem ersten Weg, der bei der Einführung von Projektmanagement den Schwerpunkt Terminplanung in den Mittelpunkt stellt.

Weg 1: Projektmanagement-Einführung via Terminplanung

Beim Fokus auf der Terminplanung kennen Sie die Struktur, haben die terminliche Übersicht und können aus dieser Sicht die Projekte gut steuern.

Allerdings brauchen Sie länger, bis Sie Ihre Ressourcenplanung im Projektmanagement etablieren können. Denn diese benötigt erst die Vollständigkeit aller terminlichen Planungen.

Der Ansatz über die Terminplanung ist der richtige Weg für Sie, wenn Sie:

• einzelne Projekte inhaltlich und terminlich steuern wollen
• eher Lieferungen und Leistungen von externen Projektbeteiligten koordinieren müssen, als den persönlichen Einsatz von eigenen Ressourcen
• eher Auftragsprojekte durchzuführen haben, als selbst initiierte Entwicklungsprojekte
• Ihre Ressourcen relativ einfach beschaffen können bzw. hier keinen wesentlichen Engpass haben

Wichtig bei der Projektmanagement Einführung via Terminplanung

• Sorgen Sie für eine geeignete Projektstruktur mit Phasen und Liefergegenständen. So behalten Sie auch bei großen Projekten mit vielen Hundert Vorgängen die Übersicht.
• Ergänzen Sie Vorgangsinformationen wie Orte, beteiligte Firmen, Komponenten etc., um
  den Terminplan aussagefähig zu gestalten sowie Berichte filtern und sortieren zu können.
• Definieren Sie sinnvolle Meilensteine an Übergabe- und Koordinationspunkten, um die
  Projekte zeitlich gut steuern zu können.
• Sorgen Sie für die vollständige Verknüpfung der Vorgänge und nutzen Sie die automatische
  Berechnung der Terminkette geeigneter PM-Werkzeuge.
• Speichern Sie Basispläne, um Änderungen gegenüber dem letzten Status bzw. dem Ursprungsauftrag sichtbar zu machen.

Ihr Nutzen bei der PM-Einführung via Terminplanung

• Sie haben eine klare Übersicht auf der Terminschiene.
• Sie kennen den Status jedes Vorgangs und können Probleme früh erkennen. Das kann
  z.B. über ein WBS-Chart mit Ampeln erfolgen.
• Sie wissen, wer wann was und an wen zu liefern hat.
• Aktuelle Verzögerungen auf der Terminschiene erkennen Sie rechtzeitig. Weitere Trends
  lassen sich aus einer Meilenstein-Trendanalyse ablesen (kostenlose MTA für MS Project).
• Sie haben eine perfekte Grundlage für Koordinationsgespräche, weil Sie sich auch bei großen Terminplänen durch Filtern der Daten einfach auf die relevanten Bereiche fokussieren können. 

• Ergänzen von Kosten an Meilensteinen und Liefergegenständen
• Erfassen des Status der Vorgänge durch das Projektteam selbst statt über die Projektleitung
• Grobe Ressourcenplanung mit Skills auf Basis von Teams und externen Beteiligten
• Zeitrückmeldung durch die eingesetzten Ressourcen selbst
• Projektportfoliomanagement
• Schnittstellen zu ERP-Systemen zur automatischen Synchronisation von Lieferterminen, Materialbestellungen und Rechnungsinformationen via Integration Middleware

Wenn dieser Weg zur Einführung von Projektmanagement nicht für Sie passt, dann ist es vielleicht der folgende mit dem Schwerpunkt auf der Ressourcenplanung.

Lesetipp: 9 Risiken bei der Einführung von PPM-Software zu scheitern (die Sie kennen sollten)

Weg 2: Projektmanagement Einführung via Ressourcenplanung

Wenn Sie als ersten Schritt ein Ressourcenmanagement einführen wollen, dann sollten Sie nicht den Umweg über die detaillierte Terminplanung durch die Projektleitenden gehen.

Sie kommen schneller zu einer verwertbaren Ressourcenübersicht, wenn die Teamleitenden alle Aktivitäten und Projekte ihrer Mitarbeitenden zumindest grob, aber dafür wirklich vollständig, planen.

Der Ansatz über die Ressourcenplanung ist der richtige Weg für Sie, wenn:

• die Verfügbarkeit Ihrer Ressourcen projektbestimmend ist
• Sie eher die Auslastung Ihrer Ressourcen optimieren möchten, als der Termineinhaltung
  verpflichtet sind
• es für Sie wichtig ist, schneller eine komplette Ressourcenplanung zu haben, als eine detaillierte Terminplanung

Lesetipp: Ressourcenplanung im Projektmanagement – Grundlagen und Methoden für Einsteiger

Wichtig bei der Projektmanagement Einführung via Ressourcenplanung

• Erfassen Sie die Ressourcen aller Teams mit deren Kapazitäten idealerweise in einem zentralen Ressourcenpool.
• Finden Sie mit Ihrem Betriebsrat eine Einigung über die Berechtigungen für den Zugriff
  auf Ressourcendaten und die Granularität der Planung. Dies ist normalerweise gegeben,
  wenn die Teamleitenden ihre Planung selbst erstellen.
• Gewinnen Sie die Teamleitenden für Ihr Vorhaben und überzeugen Sie diese vom Nutzen der gesteigerten Transparenz.
• Geben Sie den Teamleitenden ein speziell für sie geeignetes Ressourcenmanagement-Tool an die Hand – das sollte nicht das Tool der Projektleitenden sein, muss aber mit diesem zusammenarbeiten können.
• Teamleitende planen Abwesenheiten und alle Aktivitäten ihrer Mitarbeitenden in der Linie und in Projekten. Für Projekte reicht es hierbei aus, eine generelle Zusicherung zu planen, wobei die Detailplanung beim Projektleitenden bleibt.

Ihr Nutzen bei der PM-Einführung via Ressourcenplanung

• Sie haben eine klare Übersicht der Ressourcenauslastung in den Teams.
• Sie kennen den Status jedes Teammitglieds und können Über- und Unterlasten früh erkennen.
• Sie wissen, wer wann woran und wieviel arbeitet.
• Sie identifizieren schnell die Personen, denen Sie noch Arbeit übertragen können.
• Die Projekt- und Teamleitenden haben eine perfekte Grundlage für Koordinationsgespräche.
• Teamleitende können ihren Vorgesetzten die Auslastung ihrer Teams fundiert veranschaulichen.

Download (PDF): Die richtige Software zur Ressourcenplanung für jede Rolle im Projektumfeld

lesen Sie, was die Anforderungen an Tools für die Ressourcenplanung im Projektumfeld je nach der Rolle der Stakeholder sind. Was sind die Herausforderungen und wie können diese mit geeigneten Tools gemeistert werden?
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Mögliche Schritte nach dem Einstieg via Ressourcenplanung

• Ausweiten des Systems auf Unternehmensbereiche, bei denen Projektmanagement klassischerweise nicht vorkommt, Ressourcen aber trotzdem geplant werden müssen.
• Aufbau eines abteilungsübergreifenden bzw. unternehmensweiten Berichtswesens über
  den Ressourceneinsatz.
• Anbinden des Ressourcen-Systems an das Projekt-System, wenn der weitere Fokus auf
  Terminmanagement liegt.
• Anbinden des Ressourcen-Systems an das Portfolio-System, wenn der weitere Fokus auf
  Portfoliomanagement liegt.
• Anbinden einer Ist-Zeitenerfassung.
• Schnittstellen zu ERP-Systemen zur automatischen Synchronisation von Kostenstellen,
  Leistungsarten, Urlauben

Das folgende Video zeigt, wie Sie eine optimale Umgebung zur Abstimmung über Ressourcenbedarf und -zusicherung zwischen Projekt und Linie realisieren können.

Wenn auch der Weg zur Einführung von Projektmanagement über die Ressourcenplanung nicht für Sie passt, dann ist es vermutlich der folgende mit dem Schwerpunkt auf der Portfolioplanung.

Weg 3: Projektmanagement Einführung via Portfoliomanagement

Wenn Sie Ihr Projektmanagement einführen wollen über den Ansatz des Projektportfoliomanagements, dann regeln Sie zuerst, welche Projekte tatsächlich begonnen werden sollen. Erst dann beschäftigen Sie sich mit der Optimierung der Durchführung.

Dies ist der richtige Weg, wenn für Sie zuerst Folgendes erreichen möchten: die gewünschten
Anforderungen aus der Unternehmensstrategie zusammenzuführen mit den tatsächlichen Möglichkeiten Ergebnisse zu liefern.

Lesetipp: 7 Schritt zum optimalen Projektportfoliomanagement.

Wichtig bei der Projektmanagement Einführung via Portfoliomanagement

• Entwickeln Sie einen Prozess für die Projektinitiierung.
• Definieren Sie Kriterien, welches Vorhaben als Projekt behandelt werden muss.
• Definieren Sie strategische Treiber für die Priorisierung der Projekte im Portfolio.
• Schaffen Sie eine vollständige Übersicht der laufenden Projekte zur Gegenüberstellung
  und Entscheidung über die neuen Projekte.
• Prüfen Sie die Machbarkeit durch den Vergleich der Aufwands- und Kostenplanung mit
  den verfügbaren Kapazitäten und Budgets.
• Planen Sie dafür besser vollständig und grob, als unvollständig und zu detailliert.

Download (PDF): So kommen Sie in 7 klaren Schritten zum Projektportfoliomanagement

In diesem PDF mit vielen praktischen Tipps erfahren Sie, wie Sie in sieben Schritten am schnellsten zu einem erfolgreichen und akzeptierten Projektportfoliomanagement kommen.
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Ihr Nutzen bei der PM-Einführung via Portfoliomanagement

• Sie stellen sicher, an den richtigen Projekten zu arbeiten, anstatt unwichtige Projekte richtig durchzuführen.
• Durch eine vollständige Übersicht aller geplanten und laufenden Projekte sind Sie immer
  aktuell über das Portfolio informiert.
• Sie wissen, was an neuen Projekten zusätzlich gestartet und auch geleistet werden kann.
• Sie erkennen Budget- und Ressourcenengpässe rechtzeitig und können darauf entsprechend Ihrer Unternehmensstrategie reagieren.

 

Mögliche Schritte nach dem Einstieg via Portfoliomanagement

• Ausbau der Terminplanung
• Ausbau des Ressourcenmanagements
• Schnittstellen zu ERP-Systemen zur automatischen Synchronisation mit Budgetinformationen

Bevor Sie mit dem Einführen von Projektmanagement beginnen

Unabhängig von Ihrem gewählten Lösungsweg sollten Sie für den Erfolg Ihrer PPM-Lösung auf jeden Fall die folgenden drei Punkte beachten:

• Steigen Sie möglichst einfach ein. Ihr PPM-System können Sie später nach Bedarf weiter detaillieren. Alles sollte in überschaubaren Schritten erfolgen, um die Akzeptanz und Machbarkeit jederzeit sicherzustellen. Das reduziert die Wahrscheinlichkeit, dass Ihre PPM-Einführung an enttäuschten Erwartungen, unpassenden Methoden und / oder ungenutzten Werkzeugen scheitert.

Unser Tipp: Gehen Sie bei der Projektmanagement Einführung in kleinen Schritten voran. Später können Sie das Umfeld noch immer ausbauen, nachdem es von den Nutzerinnen und Nutzern bereits akzeptiert wurde. Folgen Sie dem Motto: „Besser klein beginnen als groß scheitern!“

• Beachten Sie die Bedürfnisse aller beteiligten Stakeholder, die später mit dem System arbeiten. Nur dann ist die Akzeptanz gesichert und Ihr PPM-System wird in Zukunft das Erreichen Ihrer Unternehmensziele noch besser unterstützen.
• Sorgen Sie für gemeinsames Verständnis des Nutzens der Projektmanagement-Umgebung. Erwarten Sie nicht zu viel Nutzen durch das neue PPM-System in zu kurzer Zeit. Hier hilft ein gutes Change Management bei der Projektmanagement-Einführung.
• Bauen Sie auf ein starkes PMO. Ein Project Management Office hilft Ihnen als verantwortliche zentrale Organisationseinheit, den Komplex aus anspruchsvollen Aufgaben, getakteten Prozessen und unterstützenden Werkzeugen zielgerichtet einzuführen und am Leben zu erhalten. 

Download (PDF): So führen Sie ein PMO schrittweise und erfolgreich ein

In diesem Dokument erfahren Sie, wie Sie schrittweise richtig Vorgehen bei einer erfolgreichen PMO-Einführung. Die vielen praktischen Tipps sorgen für Sicherheit bei Ihren Schritten.
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Zusammenfassung und Empfehlung

In diesem Artikel haben Sie 3 Wege zum Einführen von Projektmanagement und einer PPM-Lösung kennengelernt. Starten sollten Sie auf jeden Fall mit einer zentralen Projektliste, minimaler Terminplanung und einfachen Statusberichten, die regelmäßig zu aktualisieren sind.

Je nach Ihren Schwerpunkten können Sie anschließend aus diesen Herangehensweisen für die weitere Projektmanagement Einführung wählen – aus dem Einstieg über:

• Terminmanagement,
• Ressourcenmanagement oder
• Portfoliomanagement.

Sie wissen nun, worauf Sie bei jedem dieser Einstiegswege achten sollten und welchen Nutzen sie jeweils bringen. Außerdem sind Ihnen anschließende Möglichkeiten zum weiteren Ausbau Ihrer unternehmensweiten PPM-Lösung für Projekt-, Portfolio- und Ressourcenmanagement bekannt.

Egal welchen Weg Sie für Ihr Unternehmen wählen, wir empfehlen Ihnen: Beachten Sie auf jedem Fall, dass Sie möglichst einfach einsteigen, die Bedürfnisse aller Stakeholder berücksichtigen und ein starkes PMO für die Umsetzung nutzen.

Haben Sie noch Fragen zum Thema? Dann freuen wir uns auf Ihre Kontaktaufnahme über das Kontaktformular oder auf anderem Wege. Wir antworten so schnell wie möglich – garantiert.  

Unsere Tipps zum Schluss: Abonnieren Sie unseren Projektmanagement Newsletter mit mehr praxisstarken Artikeln, Webinaren, Podcasts, eBooks, Checklisten, Tools etc. für einen höheren Reifengrad-Level Ihres Projektmanagements!

Sie wollen das Gelernte vertiefen, weitere wichtige Tipps erfahren und Ihre Fragen stellen? Dann sind Sie genau richtig beim TPG PMO Seminar.

FAQs

Wie starte ich eine Projektmanagement Einführung? Beginnen Sie mit einer zentralen Projektliste, einer einfachen Terminplanung und regelmäßigen Statusberichten. Darauf aufbauend wählen Sie Ihren Schwerpunkt für Terminplanung, Ressourcenplanung oder Portfoliomanagement.

Welche Wege gibt es für die Projektmanagement Einführung? Sie können über die Terminplanung, die Ressourcenplanung oder das Portfoliomanagement einsteigen. Welcher Weg passt, hängt von Ihren wichtigsten Anforderungen und Engpässen ab.

Wann eignet sich der Einstieg über die Ressourcenplanung? Dieser Weg eignet sich besonders, wenn knappe Ressourcen Ihre Projekte bestimmen und Sie schnell Transparenz über Auslastungen benötigen. Eine vollständige Grobplanung liefert dabei mehr Nutzen als eine unvollständige Detailplanung.

Welche Vorteile bietet der Einstieg über das Portfoliomanagement? Sie schaffen Transparenz über laufende und geplante Projekte. Dadurch können Sie Prioritäten besser an Strategie, verfügbaren Ressourcen und Budgets ausrichten.

Was ist bei der Einführung von Projektmanagement besonders wichtig? Starten Sie mit überschaubaren Schritten und berücksichtigen Sie die Anforderungen Ihrer Stakeholder. Ein starkes PMO und klares Change Management unterstützen die Akzeptanz Ihrer neuen Projektmanagement-Umgebung.

Wie lange dauert die Einführung von Projektmanagement? Die Dauer hängt von Unternehmensgröße, Projektlandschaft und gewünschtem Umfang ab. Starten Sie mit überschaubaren Schritten und erweitern Sie Ihre Projektmanagement-Umgebung nach dem tatsächlichen Bedarf.

Welche Rolle spielt Change Management bei der Projektmanagement Einführung? Change Management schafft Verständnis für neue Prozesse und unterstützt die Akzeptanz bei den beteiligten Mitarbeitern. Binden Sie wichtige Stakeholder früh ein und vermitteln Sie den konkreten Nutzen der neuen Projektmanagement-Umgebung.