Ein Projekt ohne Projektstrukturplan gleicht einem Hausbau ohne Bauplan. Früher oder später entstehen Lücken, Missverständnisse und unnötige Mehrarbeit. Genau hier zeigt der Projektstrukturplan (PSP) seine Stärken. Er schafft Transparenz, ordnet komplexe Projekte und bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Projektplanung.

Ob Sie ein Projekt planen, steuern oder koordinieren – ein durchdachter Projektstrukturplan, international auch Work Breakdown Structure (WBS) genannt, hilft Ihnen dabei, den Überblick zu behalten. Er zerlegt selbst umfangreiche Vorhaben in überschaubare Arbeitspakete und sorgt dafür, dass alle Beteiligten dasselbe Projektverständnis entwickeln.

In diesem Artikel erfahren Sie, was einen guten Projektstrukturplan auszeichnet, welche Vorteile er bietet und wie Sie ihn Schritt für Schritt erstellen. Außerdem lernen Sie die wichtigsten Gliederungsarten, bewährte Methoden und praktische Tipps kennen, mit denen Sie Ihren PSP effizient aufbauen und im Projektalltag erfolgreich einsetzen.

Das Wichtigste in Kürze

• Ein Projektstrukturplan (PSP) bildet die Grundlage für eine erfolgreiche Projektplanung. Er zerlegt Projekte in überschaubare Teilaufgaben und schafft Transparenz über den gesamten Projektumfang. Der PSP sagt aus, WAS im Projekt getan wird (aber nicht wann und wie lange es dauert – dafür dient der Projektplan).

• Mit einem gut aufgebauten Projektstrukturplan definieren Sie Arbeitspakete, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen frühzeitig. Das reduziert Risiken und erleichtert die weitere Termin-, Ressourcen- und Kostenplanung.

• Für die Erstellung eines Projektstrukturplans stehen verschiedene Gliederungsarten zur Verfügung, beispielsweise nach Phasen, Objekten oder Funktionen. Welche Methode geeignet ist, hängt von Ihrem Projekt ab.

• Ein professioneller Projektstrukturplan verbessert die Zusammenarbeit aller Projektbeteiligten und sorgt dafür, dass Sie auch bei komplexen Vorhaben den Überblick behalten.

• Im weiteren Verlauf des Artikels erfahren Sie, wie Sie einen Projektstrukturplan Schritt für Schritt erstellen, typische Fehler vermeiden und welche Tools Sie dabei optimal unterstützen.

Diese Kapitel warten auf Sie:

• Projektstrukturplan Definition
• Woher kommt der PSP?
• Projektstrukturplan Vorlage und Beispiel für Software
• Projektstrukturplan Vorteile und Nachteile
• Projektstrukturplan als Werkzeug für wen?
• Wichtige Prinzipien für den PSP
• Gliederungsmöglichkeiten des Projektstrukturplans
• Vorgehen beim Erstellen eines Projektstrukturplans
• Projektstrukturplan erstellen – Schritt für Schritt
• Projektstrukturplan und agile Projekte – passt das?
• Zusammenfassung Projektstrukturplan

Legen wir los!

Gewöhnlich umfasst der Projektstrukturplan die vollständige Darstellung eines Projektes auf möglichst nur einer Seite – zumindest in aggregierter Darstellung. Er zeigt alle Teilprojekte, (übergeordnete) Arbeitspakete und häufig auch alle Aufgaben.

So steht von Anfang an fest, was alles getan bzw. geliefert werden muss.

Ein PSP kann auch Informationen über Kosten, Aufwände, Verantwortlichkeiten und zusätzliche textuelle oder numerische Informationen enthalten. Numerische Werte werden hier über die verschiedenen Ebenen nach oben aggregiert.

Unser Tipp: Legen Sie die Ebenen von großen PSPs so an, dass sie sich ein- und ausblenden lassen. Somit lässt sich die Übersicht der jeweiligen Kommunikation anpassen. Das schafft Orientierung und Übersicht – und darauf kommt es an.

Woher kommt der PSP?

Geschichtlich gesehen kommt der Projektstrukturplan ursprünglich aus dem US-Militär. Er war etwa für den Bau von Flugzeugen oder Waffensystemen gedacht.

Das Project Management Institute (PMI®) hat in den 1980er-Jahren das Prinzip übernommen und einen generellen Standard für die PSP-Erstellung im Projektmanagement geschaffen: den „Practice Standard for Work Breakdown Structures“ (Gratis-Download für PMI Mitglieder, ansonsten im Buchhandel erhältlich).

Projektstrukturplan Vorlage und Beispiel für Software

Besonders übersichtlich ist ein Projektstrukturplan in grafischer Form. Haben Sie öfters ähnliche Projekte, so sollten Sie eine Projektstrukturplan Vorlage zentral abspeichern.

Dabei kann es auch sinnvoll sein, nur die ersten zwei oder drei Ebenen zu standardisieren. Damit ist die Vergleichbarkeit gewährleistet.

Unter der vorgegebenen Struktur lässt sich dann individuell mit Arbeitspaketen und Aktivitäten weiterplanen.

Als Template für Ihr Unternehmen kann Ihr PMO z.B. Projektstrukturplan Vorlagen für das eingesetzte PPM-Tool bereitstellen. So gibt es Werkzeuge, die mit Tools wie Microsoft Project zusammenarbeiten, wie z.B. WBS-Chart PRO.

Alternativ finden Sie im Internet viele Projektstrukturplan Vorlagen in Excel, Word oder PowerPoint zum Download. Da es sich bei diesen Programmen aber nicht um eine wirkliche Projektmanagement-Software handelt, ist  die Erstellung eines Projektstrukturplans damit umständlicher als mit einer Projektmanagement-Software.

Einen Zahlencode müssen Sie nicht einsetzen, aber er bietet sich bei größeren Projekten zur verbesserten Übersicht und Kommunikation an.

Egal welche Projektstrukturplan-Software Sie nutzen: Richtig angewendet, verschafft dieser „Plan der Pläne“ Ihnen als Projektleiterin oder Projektleiter einen klareren Überblick über die verschiedenen Aspekte Ihres Projektes.

Projektstrukturplan Vorteile und Nachteile

Der Projektstrukturplan ist also sowohl ein wichtiges Planungsinstrument als auch Grundlage für die Projektkommunikation mit den relevanten Stakeholdern – intern wie auch extern.

Ein mehrseitiges, auch gut gegliedertes Balkendiagramm ist für die inhaltliche Diskussion nie so gut geeignet wie ein grafischer Projektstrukturplan.

Einige wichtige weitere Vorteile, die Sie durch einen Projektstrukturplan haben, sind:

• Bessere Übersicht bei größeren Projekten
• Vergleichbarkeit von Plänen mehrerer Projekte
• Mehr Sicherheit für vollständigere Pläne
• Hilfestellung für Projektleitende zum Beispiel durch Vorlagen
• Erleichtertes Berichtswesen, sowohl fürs Gesamtprojekt als auch für derzeitige Tätigkeiten
• Bessere Planung von Abhängigkeiten
• Erleichterung von Übergabesituationen
• Leichtere Ressourcenplanung
• Bessere Zuweisung von Verantwortungsbereichen
• Bessere Budgetplanung und Kostenkontrolle
• Codierung kann der Orientierung im Projekt dienen (s. Bild 1), moderne Softwarelösungen können den Code entsprechend der Struktur automatisch vergeben (s. Bild 2).

Nachteile eines PSP gibt es eigentlich nicht. (Vielleicht nur, dass die Erstellung Zeit kostet 😉 – aber die Vorteile des PSP wiegen das mehrfach auf.)

Projektstrukturplan als Werkzeug für wen?

In kleineren Projekten sind zumindest grafische Projektstrukturpläne seltener. In diesem Fall wären sie häufig administrativer „Überbau“. Sauber strukturiert muss aber jedes Projekt sein – unabhängig von der Darstellung.

In größeren oder komplexeren Unterfangen hingegen verlieren Sie als Projektleiterin oder Projektleiter den Überblick ohne grafischen Projektstrukturplan oft recht schnell. Und das, wo Sie gerade in dieser Rolle alles im Blick haben sollte. Prinzipiell ist ein PSP für Projekte in allen Branchen sinnvoll einsetzbar.

Unser Tipp: Denken Sie über einen PSP als Planungsgrundlage nach, sobald Ihr Balkendiagramm des Projektes mehr als zwei Bildschirmseiten einnimmt.

Wichtige Prinzipien für den PSP

Einige wichtige Prinzipien für Projektstrukturpläne gelten seit der Einführung bis heute:

• Zerlegung als Werkzeug
  Die inhaltliche Unterteilung des Projekts in kleinere Einheiten ist eine unabdingbare Technik bei der PSP-Erstellung. Sich mit dieser Methode vertraut zu machen lohnt sich also (siehe konkrete Techniken weiter unten).
• Einmaligkeit
  Kein PSP-Element darf mit der gleichen Intention noch ein zweites Mal vorkommen.
• Die 100%-Regel
  Ein PSP soll die Projektstruktur möglichst vollständig wiedergeben und nicht etwa nur Teile davon.
• Trennung von Arbeitspaketen und Aktivitäten
  Arbeitspakete sind die unterste Ebene eines PSP (s. Grafik oben). Aktivitäten im Projekt, also konkrete Arbeitsaufgaben, werden Arbeitspaketen zugeordnet, sind aber selbst kein Teil des PSP mehr.

Unser Tipp: Erstellen Sie Ihren PSP im Team. So ist es ist viel einfacher, auch wirklich an alle zu erledigenden Aufgaben zu denken. Zudem hat dies den Vorteil, dass das Team frühzeitig in die Planung einbezogen wird, was die Identifikation mit dem Projekt stärkt.

Was für Gliederungsmöglichkeiten im PSP gibt es?

Sowohl die Praxis als auch Vorgaben durch DIN-Normen ergeben die folgenden üblichen Gliederungsoptionen:

1) Phasenorientierter Projektstrukturplan

Ein phasenorientierter Projektstrukturplan ist eine sehr häufig anzutreffende Gliederungsart. Dieser strukturiert das Projekt entlang der Projektphasen (s. Bild 1).

Da Sie als Projektleiterin oder Projektleiter auch die Zeitplanung im Blick behalten müssen, ist diese Gliederungsform oft empfehlenswert. Damit schlagen Sie die Brücke über alle Liefergegenstände und stoßen so auf die wesentlichen Planungspunkte zwischen den Beteiligten.

2) Funktionsorientierter Projektstrukturplan

Ein funktionsorientierter Projektstrukturplan ist dann geeignet, wenn Teams aus verschiedenen Funktionsbereichen verschiedene Aspekte des Projekts übernehmen und sich jeweils zuarbeiten. Nachteilig ist hier das Erkennen von Abhängigkeiten, weil alle Teams ihren eigenen Ast haben.

3) Objektorientierter Projektstrukturplan

Ein objektorientierter Projektstrukturplan ist dann für Sie geeignet, wenn es bei der Gliederung um die Einzelkomponenten eines zu kombinierenden Produkts geht. Dies kann beispielsweise ein Gebäude oder ein Flugzeug sein. Aber auch bei Websites ist so eine Gliederung denkbar:

Die beiden letzten Beispiele eignen sich nur, wenn der zeitliche Ablauf der Projektarbeit weniger relevant ist. Die inhaltliche Übersicht steht erst einmal im Vordergrund.

Bei der späteren detaillierten Planung der Aktivitäten werden der zeitliche Aspekt und Abhängigkeiten aber zentral.

Je nach Branche können unterschiedliche Gliederungen geeignet sein.

Unser Tipp: Wichtig ist, dass Sie eine Form des Projektstrukturplans wählen, die Ihnen eine gute Planungsgrundlage liefert. Sollten sich die Gliederungsprioritäten Ihrer Stakeholder von Ihren unterscheiden, können Sie diese in Berichten stärker berücksichtigen. Der PSP selbst dient allerdings vor allem dazu, Ihnen die Arbeit zu erleichtern.

Verschiedene Gliederungsansätze können Sie durchaus auch kombinieren. Wichtig dabei ist nur, dass Sie Logikbrüche vermeiden.

Hinweis: Dass die Unterelemente im Beispiel aus Bild 5 Wiederholungen darstellen, widerspricht nicht der Einmaligkeitsregel: Zunächst sind Designaufgaben für diese Aspekte gemeint, später Entwicklungsaufgaben und weitere.

Vorgehen beim Erstellen eines Projektstrukturplans

Sobald der Gliederungsansatz feststeht, müssen Sie sich für eine Zerlegungsmethode entscheiden.

Es gibt folgende Techniken:

1) Top-down-Ansatz

Hierbei legen Sie zunächst die oberen Ebenen der Gliederung fest und arbeiten sich dann langsam nach unten zur detaillierten Planung vor. Die einzelnen Arbeitspakete sind dabei der letzte logische Schritt.

Dieser Ansatz bietet sich an, wenn Sie bereits mit den Aspekten des Projekts vertraut sind und eventuell auf Erfahrungswerte zurückgreifen können.

2) Bottom-up-Ansatz

Hier arbeiten Sie von den Arbeitspaketen nach oben. Dabei gilt es herauszufinden, zwischen welchen Aspekten sich genau welche Beziehungen herstellen lassen.

Dieses Vorgehen ist für (agile) Projekte geeignet, bei denen „der Weg beim Gehen entsteht“ – also Innovation gefragt und auch erlaubt ist.

3) Jojo-Ansatz

Hier „springen“ Sie hin und her zwischen Top-down und Bottom-up. Sie überlegen sich zum Beispiel durch Anlegen einer groben Struktur und Ausformulierung der Arbeitspakete zum Schluss notwendige Zwischenschritte, um diese zu verbinden.

Projektstrukturplan erstellen – Schritt für Schritt

Wie gehen Sie am besten vor, wenn Sie einen Strukturplan erstellen wollen? Womit sollten Sie anfangen? Folgend sind die Schritte im Einzelnen aufgeführt:

Schritt 1: Listen Sie die Aufgabenbereiche im Projekt auf. Dies funktioniert am besten mit Brainstorming oder durch Befragen von Stakeholdern.

Schritt 2: Strukturieren Sie die Aufgaben gemäß der gewählten Gliederungsart und entweder „Top-down“, „Bottom-up“ oder springend („Jojo“), wie im vorherigen Kapitel beschrieben.

Schritt 3: Fassen Sie zu Arbeitspaketen zusammen und folgen dabei einer einheitlichen Logik.

Schritt 4: Ordnen Sie Arbeitspaketen Verantwortlichkeiten (keine Ressourcen) zu.

Schritt 5: Wenn zeitliche Planung im PSP Berücksichtigung finden soll (was sie nicht muss, s.o.), können Sie hierzu nun grobe Eckdaten einfügen.

Schritt 6: Finalisieren Sie den Gesamtplan.

Für Einträge in den einzelnen Ebenen haben Sie unter anderem die folgenden Kategorien zur Auswahl: